新冠危机对不同部门人员有利有弊

在数字营销药房中仔细考虑和制定的沟通和营销计划，都将被丢掉。病毒已经在那里，其余部分已经被遏制。这就是专门从事数字营销的独立公司Ad’s up Consulting通过其所支持的广告商的经验发现的。在一篇文章中，该公司提供了一个概述，以更好地理解和掌握危机的影响以及该部门的反应。

第一个教训是，根据部门的不同，危机的影响是截​​然相反的。自2月底以来，广告客户一直面临着流量和转化率这两个极端的问题，我们可以在广告的up文章中阅读。一些人在关闭实体店后大吃一惊，而另一些人则看到转换率随着互联网购买的推迟而激增。两者都没有为这种转变做好准备。

在出人意料并且不愿知道是否停止网络营销活动之后，新的战略正在出现。“的确，现在的挑战在于实施新设备和新体验，以使消费者脱颖而出并在市场上保持可见，同时准备危机后的复苏战略。”

在受影响最严重的部门中，旅游业和零售业已正面承受了危机。前者的行业站点销售额下降了20.8％。在意大利运营的广告商必须将其广告系列降低70％至80％。在零售业中，销售点的关闭和后勤困难给销售带来压力。时装和奢侈品行业的转化率降低了15％，该行业平均为-40％。

另一方面，大众传播和电子商务获得了20％的正转换率，并且某些人的竞选活动预算增加了。卫生部门，专门从事保健产品的药房和电子商店也成为危机的赢家，其转化率增加了27％。但是，远程会诊生态系统的垂直垂直增长了150％。另一方面，网站访问的时间在减少，因为网民的头脑中有精确的研究意图。