提高员工技能十大好处

让我们来一个测验：如果您只有一种技能来装备您的员工，那将是什么？如果您的回答是：“我希望我的员工掌握X软件，”您可能需要重新考虑。因为一个新的，更具光泽的应用程序可以在不到六个月的时间里替换该软件工具，而您的愿望将会浪费掉。但是，如果您不必选择，并且能够开发员工的完整技能集而不是仅仅一项技能，该怎么办？这就是员工提升技能的方法：它建立了设备精良，敏捷的团队，可以适应甚至领导变革。

什么是技能提升？

当公司想要向员工传授其他技能时，他们会在提高技能方面进行投资。这样，员工可以在掌握所有最新趋势和行业发展的同时更好地执行工作。他们还可以填补技能空白，甚至担任公司内的高级职位。

十项统计数据证明提升技能的价值

雇主和雇员发现提升技能是否有价值？TalentLMS最近对员工的技能提升和再技能进行的一项调查显示，组织和员工都积极看待技能提升培训。以下是该调查的10项主要发现，这些发现突出了提高劳动力技能的好处。

1.提高生产力

公司在提高技能方面进行投资，以便员工可以在更短的时间内做更多的事情，提出新的解决方案和想法，或者解决更具挑战性的任务。但是员工也有同样的感觉吗？

每10名员工中就有8名表示提高技能使他们的工作效率更高。这样，他们可以为团队的成功做出更多贡献。并且公司同意。他们中有91％的人由于进行了技能培训而提高了整体生产率。更高的生产率意味着更好的结果。更好的结果表明员工会更快乐，更敬业。

2.组建有信心的团队

80％的员工表示，技能培训可以增强他们的工作信心。这并不是说您应该提供培训只是为了使人们对自己的感觉更好。有信心的员工在有一个激动人心的主意时更有可能发表意见。此外，他们更有可能主动出击并在问题扩大之前确定解决方案。

建立自信对于可能会看不见的员工尤为重要。例如，性格内向的人和来自代表性不足的群体的人（例如，女员工，种族少数群体或未曾参加常春藤盟校的员工）。

3.使工作场所的变化更易于处理

从一名突然退出大流行病爆发的员工那里，突发事件可能会扰乱工作场所的和平。虽然您不能总是预测变化，但是您可以为变化做好准备并随时进行调整。管理变革是68％的公司投资于员工技能提升的原因之一。这可能包括与技术相关的进步，重组，新项目等等。

4.允许公司利用新技术

机器人接管听起来像是反乌托邦电影中的场景。除了所有夸张的说法，技术正在改变我们的工作方式。而且，员工永远不必担心因这些进步而失业。相反，他们应该感到有能力并且放心，他们将能够自动执行手动任务并专注于更重要的工作。由于技术的进步，百分之六十五的公司已经注意到并投资于员工的技能提升。

5.帮助员工掌握目前的角色

员工将技能提升与他们目前的工作和未来的职业联系在一起。即使他们自己学习技能（即，在空闲时间使用自己的资源），也只有7％的人从事与工作无关的培训。提升技能的员工将为他们提供发展职业所需的机会和知识。雇主必须在他们的学习和发展计划中包括提高技能。

6.培养员工软技能

如果您的团队中有一位伟大的设计师拒绝使用新的草图绘制平台，该怎么办？或者，表现出色的销售人员过于激进呢？能够完成任务是不够的。员工需要具有正确的软技能。超过一半的员工（53％）表示，他们希望获得软技能方面的培训。当被问及他们擅长哪种类型的软技能时，员工将沟通，适应能力和应变能力列为最低。专注于这些领域将帮助您的员工在专业和个人方面成长。

7.为未来的经理做准备

员工技能提升不仅是针对新员工或经验不足的专业人员。74％的员工认为他们的经理需要重新技能和技能培训。训练您的员工成为更有效率的经理，您将获得额外的好处：他们的团队成员在得到熟练领导的指导下会更加快乐。管理培训还传达了这样的信息：您将更加努力，以确保您拥有具有正确的领导技能的具有适当管理技能的人员。

8.吸引您的团队成员

如果员工没有任何职业发展机会，他们就可以离开公司。实际上，没有接受过任何技能培训或再技能培训的员工中有74％愿意在提供学习机会的公司工作。在建立员工提升计划时，您已经比竞争对手领先一步，而且更有可能保留您的顶尖人才。鼓励团队成员通过技能提升在公司内部发展。

9.增强归属感

您还记得马斯洛的需求层次吗？在业务环境中，金字塔中间的归属感会转化为员工，使他们感到自己是团队的一部分，并乐于将自己的真实自我带入工作。但是，80％的未接受雇主培训或再培训的员工表示，他们从未要求接受过培训。也许他们没有感觉到自己的声音被听到，或者更糟的是，他们知道他们的公司没有对员工进行投资。

无论哪种方式，这都是与工作脱节的标志。您可以为团队启动学习和发展计划，并先询问他们的需求是什么。通过脉搏调查收集员工反馈，以更好地了解员工的需求。收集他们的反馈后，请记住要迅速采取行动，以表明您在倾听并关心他们的需求。

10.拥抱学习的热爱

66％的员工表示，学习新事物的乐趣是他们投资提高技能的首要原因。对于员工而言，培训可能是发现他们不知道的人才的机会。对于雇主而言，这意味着他们可以扩大员工的潜力并共同创造伟大的事物。

将技能提升到理想的结局

当培训只是为了培训时，员工会感到失望，公司会同时失去人员和金钱。62％的员工希望重新技能和技能培训会对他们的工作水平和/或薪水产生积极影响。但是，分别只有33％和35％的人表示公司内部的薪酬和增长发生了重大变化。

不要忘了将您的员工提高技能计划与理想的成果联系在一起。衡量您的计划的结果并帮助员工在公司内部发展，无论是通过分配更多职责还是将其提升为新职位。开始利用提升技能的力量来建立生产力更高，更投入的劳动力。