创建营销领导力发展计划

营销管理职位需要技能，以通过了解团队成员的能力并制定战略来执行公司的战略远景，从而指导正确的方向。在任何管理角色中表现出色的关键是接受领导力培训。领导力发展计划是一种将卓越的领导力引入您的工作场所文化的有效且具有成本效益的方法。领导力发展计划是一项独家培训经验，可帮助个人磨练自己的技能，以便在领导角色中表现出色。它奠定了坚实的基础，使他们能够找到创新的方式来管理人员，创造工作一致性并“团队合作”取得成功。

在当前全球经济动荡且高度不可预测的环境中，在公司中拥有强大的营销领导地位至关重要。领导力培训为潜在的领导者提供必要的指导和技能，以领导他人并积极影响他们的表现。同时，它不一定是无聊的或不真实的。考虑到这一点，这里有五个技巧来创建一个引人入胜且富有成效的综合计划：

确定领导力需求–创建高效的领导力发展培训计划始于概述公司的领导力需求。这需要对公司的长期和短期目标有清晰的了解。基于这些，应该制定领导力发展计划，以最佳方式满足您的业务优先事项。在实施任何措施之前，您还必须反思一下领导者当前所缺少的特征，它们是未来的必备条件。

确定潜在候选人–在确定领导候选人时，一个非常普遍的错误是仅将表现最佳的员工视为潜在领导。但是，领导不仅限于在当前职位上做好工作。这不仅仅是出色地履行职责。与目前在公司担任领导职务的人员交谈，以了解他们对哪些员工经过适当培训后会成为好领导者的看法。

提供指导–正式和传统的培训计划无法使学习者参与其中。事实证明，在有相关经验的导师的帮助下，进行个人学习是一种更好的策略。它是一个功能强大的工具，可让您知识渊博，经验丰富的经理以非正式的方式与其他团队成员分享他们的个人经验。指导者可以是组织的一部分，也可以是外部教练/顾问。一对一的指导包括在监督下分享实用的建议和特别的作业，以鼓励受训者发展成为更好的领导者。

强调沟通和建立关系–领导者并没有意识到有效沟通的力量，但这是一项需要充分优化的技能，以推动其团队取得更好的结果。除此之外，还必须将如何发展人际交往能力纳入该计划。由于远程工作文化的兴起，这些技能具有高度重要性，在这种文化中，管理人员仅通过视频会议或电话与某些员工进行交互。与此类员工建立和培养关系是领导者保持其动力的重要任务。

跟踪和衡量结果–重要的是评估由于通过该计划学习的领导技能，员工在当前工作中的表现是否得到了提高。确定衡量计划成功的方法也至关重要。为此，您可以考虑投资学习管理系统，例如iSpring Learn。iSpring Learn是一个非常受欢迎的选择，它的功能包括性能跟踪分析和自动报告以及许多其他有益工具。
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营销领导者培训和发展不是一次性的活动。而是一个培养和发展公司未来驱动力的过程。在构建程序时，请考虑上述想法，以提供学习经验，这将促使您的领导者相互成长和学习。